2018年6月3日下午，華中分公司在公司9樓會議室召開了分公司經(jīng)營工作推進會暨年中總結(jié)會。出席會議的公司領(lǐng)導(dǎo)有總經(jīng)理尚超軍、黨委書記徐向峰、監(jiān)事會主席高尚俊和市場部主任陳強，華中分公司全體人員參加了會議。

　　會議首先由華中分公司各省級負責(zé)人及工程管理人員匯報了各自所負責(zé)區(qū)域的經(jīng)營和項目管理情況。吳忠明經(jīng)理對匯報情況作出總結(jié)，指出上半年中標(biāo)總額及各項目累計產(chǎn)值均未達到計劃指標(biāo)。吳總結(jié)合經(jīng)營管理中存在的各項不足提出了10項有針對性的改進措施，并對今后各項工作開展和責(zé)任落實作出了具體安排。

　　隨后陳主任指出當(dāng)前經(jīng)營市場較以往有所萎縮，各分公司經(jīng)營人員必須與時俱進，繼續(xù)發(fā)揚開拓精神，以便開拓更加廣闊的市場。高主席根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗提出了具有前瞻性的“一個中心、兩個重點、三個明確、四個防范”的施工管理戰(zhàn)略，為分公司今后的經(jīng)營管理工作指明了新的方向。徐書記在會上提出營改增后的各項工作管理要點并要求我們必須要始終加強黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。最后，尚總明確指出項目管理的底線，并要求分公司必須加強印章管理，各類付款必須嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，農(nóng)民工工資發(fā)放前必須進行公示并建卡發(fā)放到個人，簽訂各類合同必須嚴格履行公司審批手續(xù)，確保分公司各項工作能夠健康有序發(fā)展。

　　本次會議通過總結(jié)以往不足，積極提出改進措施，并加強落實整改，為華中分公司指明了前進的方向，通過本次會議，讓全體華中分公司人員備受鼓舞，在今后的工作中我們將致知力行，繼往開來，為華中分公司的美好明天繼續(xù)努力奮斗。